2015年10月15日，第二屆網(wǎng)易未來科技峰會在北京悠唐皇冠假日酒店隆重舉行。54Doctor創(chuàng)始人周鵬遠(yuǎn)受邀參加并主持了在下午移動醫(yī)療圓桌討論環(huán)節(jié)。參加論壇的嘉賓有北京天壇醫(yī)院信息中心主任王韜，阿里健康副總裁倪劍文，平安健康首席產(chǎn)品官吳宗遜，一呼醫(yī)生創(chuàng)始人馬海平，華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘，藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣。

54Doctor創(chuàng)始人  周鵬遠(yuǎn)

北京天壇醫(yī)院信息中心主任 王韜

阿里健康副總裁 倪建文

平安好醫(yī)生首席產(chǎn)品官 吳宗遜

一呼醫(yī)生創(chuàng)始人 馬海平

華創(chuàng)資本合伙人 熊偉銘

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人 陳維廣

以下是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療論壇個(gè)圓桌討論環(huán)節(jié)的討論實(shí)錄：
主持人：我們期待已久的個(gè)圓桌討論就要開始了，我們把前面留下來的艱難的問題交給圓桌討論的主持人周鵬遠(yuǎn)先生，首先簡單介紹一下54Doctor，他們的主要業(yè)務(wù)是給醫(yī)院做門戶網(wǎng)站，他們正好介于醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)之間，我將把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給他，有請圓桌論壇的主持人54Doctor的創(chuàng)始人周鵬遠(yuǎn)先生，以及剛才演講的嘉賓，還有一呼醫(yī)生創(chuàng)始人馬海平先生，以及華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘先生。

周鵬遠(yuǎn)：剛才我們之前幾位嘉賓分別從幾個(gè)視角說了一下對移動醫(yī)療的理解，從創(chuàng)業(yè)者的視角，從資本的視角以及從醫(yī)院的視角，網(wǎng)易科技是一個(gè)非常的科技媒體，我就代表媒體來看一下移動醫(yī)療的現(xiàn)狀。

現(xiàn)在從媒體上看移動醫(yī)療，我們把搜索到的媒體的文章分為三類，類叫“報(bào)喜”：我們?nèi)诹硕嗌馘X，3000萬、5000萬，第二類叫做“亮相”，我們今天推出一個(gè)什么模式，明天跟什么什么醫(yī)院合作，這是我看到得比較多的，第三類就是剛才大家說的“質(zhì)疑”，我要稍微念一下，“萬眾矚目的移動醫(yī)療在哪里？”，“九成移動醫(yī)療企業(yè)將成為炮灰”，“線上的醫(yī)療移動APP太多了，但怎么樣讓線下的基層醫(yī)療醫(yī)生加入到移動醫(yī)療大軍”，“移動醫(yī)療的困境，不就醫(yī)的常用APP,就醫(yī)的不常用APP"，"移動醫(yī)療搶用戶真能創(chuàng)造未來嗎？"今天我們的論壇是希望通過各方面的聲音和觀點(diǎn)大家來討論一下,看是否通過今天的討論大家找到一些方向。我們的主題用了一個(gè)比較活的詞叫”移動醫(yī)療是否能落地“或者說怎么樣落地，這個(gè)”落地“有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人心里面有不同的標(biāo)準(zhǔn)，比如說有的人會說找到新的盈利模式了，有的說我的產(chǎn)品能夠有目標(biāo)用戶用了，我們1800萬的用戶用，這個(gè)也可以是落地的標(biāo)準(zhǔn)，還有一些標(biāo)準(zhǔn)是2VC模式我們拿到了錢了，這個(gè)也可以是標(biāo)準(zhǔn)。無論什么標(biāo)準(zhǔn)，我們今天無所謂，你覺得你的標(biāo)準(zhǔn)是落地了你就可以說是落地了，但你告訴大家為什么你落地了？如果說沒有落地怎么樣才能落地？大家一起探討一下。今天論壇我們希望是開放的，現(xiàn)在我把規(guī)則簡單說一下，我們會讓每一位嘉賓都陳述自己的意見，同時(shí)如果有其他的嘉賓不太同意這個(gè)意見可以反駁，前提是在前一位嘉賓可以發(fā)表完自己的意見，現(xiàn)在我是要這邊開始先說。

首先給倪總的開場是這樣的，我們說有人的地方就有江湖，有互聯(lián)網(wǎng)江湖的地方就有BAT，現(xiàn)在BAT在移動醫(yī)療里面都是大手筆，無論是醫(yī)院入口、醫(yī)生入口、患者入口，不管是什么入口基本上BAT都占了，但是剛才李總在演講的時(shí)候我們其實(shí)聽到了幾個(gè)詞，比如說”不樂觀“，比如說”看政策“，比如說”等“。我們也想今天請到了李總，您交一下底，這幾年下來阿里健康有沒有落地？

倪劍文：真正移動醫(yī)療啟動也就是去年開始，到現(xiàn)在不到1年的時(shí)間，即使從BAT的角度來講我也沒覺得BAT在移動醫(yī)療已經(jīng)真正落地了，其實(shí)包括BAT在內(nèi)和在座的所有的創(chuàng)業(yè)的同道，大家都在摸索當(dāng)中。

周鵬遠(yuǎn)：我覺得今天倪總從他的演講到他的發(fā)言，基本上是處于跟演講一致的狀態(tài)，在看在等一些政策的回應(yīng)，但今天有一位演講者就是吳宗遜吳總，我在百度搜索吳總的名字，搜到的條新聞是這樣的：”平安跨行進(jìn)軍移動醫(yī)療，投資百億叫板BAT“，這邊阿里的倪總就在旁邊，現(xiàn)在您就可以叫板，我也聽到了您有1800萬用戶，而且他們（指陳維廣投資的春雨醫(yī)生）說有8600萬用戶，您覺得自己有沒有落地？如果沒有落地下一步怎么做？

吳宗遜：我覺得PR同學(xué)的文筆寫得是一回事，我自己對于整個(gè)的行業(yè)的看法來講，從去年初到現(xiàn)在差不多兩年的時(shí)間了，我覺得整個(gè)移動醫(yī)療從一個(gè)產(chǎn)業(yè)來講處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，相比這個(gè)行業(yè)來講，我們有一點(diǎn)點(diǎn)的自信，來自于哪里？我覺得來自于兩個(gè)方面。，從便開始可能是因?yàn)橐劳杏谄桨布瘓F(tuán)的緣故，我們會特別地看重我的服務(wù)是不是真的獲得了用戶的認(rèn)可，我覺得這個(gè)事情是根基，你剛剛講到了醫(yī)院、醫(yī)生和患者，我們的目標(biāo)很明確，今天所有的醫(yī)院和醫(yī)生都是為患者服務(wù)的。剛才王韜主任講了一個(gè)問題說，你并沒有增加醫(yī)生，現(xiàn)在我們提供的服務(wù)是說能夠在他進(jìn)入醫(yī)院之前給它一個(gè)更好的服務(wù)節(jié)省他就醫(yī)的成本。第二，我覺得現(xiàn)在的服務(wù)能夠利用平安集團(tuán)的品牌和客戶資源為保險(xiǎn)客戶提供更好的收費(fèi)服務(wù)，這個(gè)為我們今年上線年一個(gè)較好的盈利、較好的收入打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

周鵬遠(yuǎn)：您覺得什么時(shí)候能落？

吳宗遜：我自己對這個(gè)行業(yè)的判斷的理解是，市場的格局從初級階段到最后逐步的形成一個(gè)格局的階段，我對這個(gè)時(shí)間的判斷應(yīng)該是明后年的時(shí)候。

周鵬遠(yuǎn)：王韜主任是作為醫(yī)院醫(yī)療信息化的專家，他也是54Doctor多年的合作伙伴，他在之前的演講中就提到吳總說的醫(yī)生的資源增加和減少的核心的問題，包括我們看到了最后的一位演講者尹嶺老師他做了大量的遠(yuǎn)程醫(yī)療工作，貌似大家（指移動醫(yī)療領(lǐng)域的遠(yuǎn)程醫(yī)療）完全不是在一個(gè)世界里的，但那些工作恰恰是正在做的，王韜主任您從醫(yī)院的角度來看看針對性地評價(jià)，落地的事您怎么判斷？

王韜：我是這么想的，先說一個(gè)問題，最近來找我的人特別多，有投資公司的，有新的APP的廠商，很多都搶著跟醫(yī)院說不要錢免費(fèi)做，他不要錢肯定是他找到了投資，他不可能自己個(gè)人掏錢來給我們做。在醫(yī)院來說我覺得都有一點(diǎn)不太適應(yīng)了，但不管怎么樣我還是歡迎這個(gè)事，至少有人給我們投資了。但我也在想，怎么能把這個(gè)事做得更長久？因?yàn)楝F(xiàn)在很多人包括有做遠(yuǎn)程醫(yī)療找我們，我不說哪個(gè)公司了，我們免費(fèi)給你做，我們請專家的錢都會出，不要病人出錢，替病人請專家的錢都說了，尹嶺專家說請專家800到1000塊錢，我們都免費(fèi)，我就在想你怎么堅(jiān)持呢？估計(jì)是有風(fēng)投的。怎么能把這個(gè)事做長久了？我是這么來想的，是我前面說的，從信息的角度來協(xié)助把醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)的模式體系下找到醫(yī)院的痛點(diǎn)，把這個(gè)事做得更好，這是一種模式，通過云平臺的方式能夠給病人提供持續(xù)的服務(wù)，還有另外一種方式，剛才我也是受吳總的啟發(fā)突然想到了一個(gè)事，開醫(yī)院不是一個(gè)壞事，但這些醫(yī)院都是在現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式下走，說不定你開一個(gè)醫(yī)院你的模式不一樣，你提出一個(gè)模式倒過來倒逼政府提的醫(yī)院都奔到那去了，因?yàn)榉?wù)各個(gè)方面都比你好，肯定從政府的醫(yī)院感覺到為什么從這兒走了?。繉?shí)際上從電子商務(wù)和中關(guān)村大街的對比來看，中關(guān)村大街多火啊，為什么要關(guān)張了？因?yàn)榫〇|和淘寶比它更好，人家就不去了。我就在想，不是說沒有機(jī)會肯定是有機(jī)會的，剛才說這么多人得看病和服務(wù)，但要有機(jī)會肯定比過去做得更好，倒過來請它也行，自己開醫(yī)院也不是不可以，開完醫(yī)院做得比他更好，老百姓肯定把現(xiàn)有的扔了去找你了。但現(xiàn)在的問題是，到現(xiàn)在我沒有看到一家能把這個(gè)事真的想明白的。所以我從這個(gè)角度來說，覺得還是有一點(diǎn)遠(yuǎn)的，可能一兩年、兩三年估計(jì)至少我還沒有看到新的、好的業(yè)態(tài)，這個(gè)我們我醫(yī)療行業(yè)據(jù)我所知，每一年花的錢至少有10萬億人民幣，過幾年可能這個(gè)錢還得過，至少在10萬億以上，你可以在這里面分一杯羹，做得更好對老百姓也是好事，得到了更好的服務(wù)，我倒覺得不是壞事，問題是你怎么把這個(gè)故事講明白了。

周鵬遠(yuǎn)：這里面有一個(gè)話題，我發(fā)現(xiàn)最近有一個(gè)現(xiàn)象是：大家都在做醫(yī)院去了，比如說陳維廣老師投的春雨，現(xiàn)在著力在做春雨診所，丁香園在做丁香園診所，掛號網(wǎng)做的是凱撒醫(yī)療集團(tuán)，大家都奔這個(gè)方向去了，不知道在座的各位對這個(gè)現(xiàn)在有什么看法？覺得這個(gè)是方向還是說繼續(xù)干互聯(lián)網(wǎng)的東西落地？

王韜：他們的切入點(diǎn)是如何在現(xiàn)有的模式上怎么分一杯羹？，醫(yī)保不好玩兒，因?yàn)獒t(yī)保很封閉，我想阿里這么大的背景，我想要打到醫(yī)保里面也不容易，但我聽李總說了一下準(zhǔn)備要開放，一般的機(jī)構(gòu)很難讓醫(yī)保開放，北京市衛(wèi)生局那么強(qiáng)勢也是讓政府機(jī)構(gòu)部門在醫(yī)保上吃憋，人家根本不理你。第二，衛(wèi)生局、醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府部門帶不帶你玩兒，因?yàn)獒t(yī)療活動有很多的準(zhǔn)入，剛才說的衛(wèi)計(jì)委的醫(yī)療發(fā)了很多的文件需要衛(wèi)計(jì)委來審批，要有資質(zhì)這都是門檻，這些門檻就意味著他帶不帶你玩兒，打車交通部打這么多的東西，人家說了嘀嘀大車包括專車又包括了出租車了，這涉及到人的生命的問題，這就更復(fù)雜了。你想跟著他在后面玩兒，他帶著你不帶著你，如果不帶你就沒法兒玩兒了，我開診所也好，開醫(yī)院也好，我避開你自己把我的理想能體現(xiàn)出來去實(shí)現(xiàn)，我覺得倒不是壞事，我倒是希望真能出現(xiàn)好的模式，倒逼現(xiàn)在的公立醫(yī)院的問題，能給他一點(diǎn)點(diǎn)壓力，我倒是希望有新的模式，我說一下我的觀點(diǎn)。

周鵬遠(yuǎn)：陳總您有什么說法，您覺得這個(gè)現(xiàn)象是正常的嗎？

陳維廣：我不代表春雨說話，那個(gè)診所是我們跟線下的診所合作，我們沒有直接投入資金建診所，因?yàn)槟莻€(gè)模式是比較重的，現(xiàn)在市場有兩個(gè)學(xué)說，一個(gè)是自己開，一個(gè)學(xué)說是跟合作方一起合作，這一條路是不一樣的，如果自己完全自己開自己經(jīng)營的話，相對來說能覆蓋的病種會比較多，如果跟合作方合作的話，會針對一些比較初級的患者。

周鵬遠(yuǎn)：您覺得這是一個(gè)方向是嗎？

陳維廣：我覺得每一個(gè)創(chuàng)新都是有過程的，大家想想五年前我們剛開始電商我記得馬云說賣東西，很多人說那個(gè)東西看不到、夠不到，我就變成了講話，可是逐漸地把信用體系建立起來了，把支付給解決了，整個(gè)體驗(yàn)就不一樣了，所以我覺得移動醫(yī)療現(xiàn)在就有一點(diǎn)像電商前面兩年，大家說沒有接入醫(yī)保，講支付，醫(yī)生又組織在線上交流碰不到它是不是靠譜，有一點(diǎn)像當(dāng)年電商的時(shí)候，大家都在忙碌著建設(shè)信用體系確保信得過的醫(yī)生能在上面提供服務(wù)，在這個(gè)過程中提供用戶的信用體系，因?yàn)橐灿泻茉愀獾挠脩羰拐麄€(gè)的服務(wù)體系被打亂，支付剛剛也說了就是醫(yī)保的問題，我覺得隨著時(shí)間和大家越來越多用戶在上面用線上的服務(wù)的話，再結(jié)合創(chuàng)業(yè)公司做一些線下的布局，我感覺是比較樂觀的，我覺得醫(yī)保一定會逐漸地開放，因?yàn)槲矣X得政府擔(dān)心開放給不靠譜的企業(yè)，只要企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，這個(gè)是會逐漸形成的，只是需要時(shí)間。在這個(gè)過程中不一定是沒有機(jī)會，因?yàn)槿松∈乔姘俟值?，有些人是很?yán)重的疾病得有些人是比較輕的疾病，有些人是無病呻吟，中國幾十億的人口總是有一些用戶，你只要把問題解決了，就有足夠的市場份額，有足夠的機(jī)會去耕耘它?，F(xiàn)在已經(jīng)開始看到了落地的趨勢了，你說我現(xiàn)在沒有支付還是要用銀行卡來買東西，總之10個(gè)人里還是有一個(gè)人、兩個(gè)人要買的。所以落地的過程如果說是百分之百的落地還是沒有到那個(gè)時(shí)候，可是最后已經(jīng)到地了，已經(jīng)證明用戶有這方面的技術(shù)，我還是比較贊同王醫(yī)生剛才說的，現(xiàn)有的醫(yī)療的流程還是比較糾結(jié)的，掛號等等，有些人還是很快要找到他要看的醫(yī)生，有一部分的用戶如果我們能滿足他的需求已經(jīng)足夠了，因?yàn)槭袌鲎銐虼蟆?br/>
倪劍文：關(guān)于開診所的問題，其實(shí)我個(gè)人不是很看好，為什么？其實(shí)我覺得是回答了你個(gè)問題，假如說線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都要走到線下去來完成所謂的商業(yè)模式的完整，反而說明了線上的醫(yī)療沒有找到真正的落地模式，這是。第二，這樣的一個(gè)跨界是非常巨大的，不是一個(gè)順理成章的跨界，因?yàn)楣⑨t(yī)院的運(yùn)營是一個(gè)學(xué)問，公立醫(yī)院的院長們都在上MBA課程，都在管理，民營醫(yī)院從誕生到現(xiàn)在都是在苦苦掙扎中，甚至有一些還需要用不正當(dāng)?shù)氖侄纹垓_消費(fèi)者，所以我不認(rèn)為一個(gè)簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能那么順利地跨到線下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至是一些?？菩栽\所的運(yùn)營，這不是那么容易解答的問題，所以這樣的跨界我不是非?？春?，當(dāng)然不排除未來或者是像春雨這樣的模式跟線下的診所進(jìn)行輕與重的組合，輕的公司就應(yīng)該做輕的事情，重的公司才會管重的資產(chǎn)。剛剛陳總為了把電商做得完整就跑到線下做超市去了。

陳維廣：順豐開了很多的線下店已經(jīng)關(guān)了，所以我真的同意這種觀點(diǎn)。

周鵬遠(yuǎn)：剛才講不管是平安醫(yī)生還是春雨，我們有一線的APP的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)切分得非常細(xì)的一個(gè)領(lǐng)域叫診后，是馬總的一呼醫(yī)生，這也是在我們的領(lǐng)域里做的一個(gè)的定位，而且據(jù)我所知今年上半年剛剛裝了1000萬的子彈，資金充足，您怎么看在診后的環(huán)境里有沒有落地或者說是奔著落地走，您怎么來評價(jià)您這邊的發(fā)展呢？

馬海平：你問大佬的時(shí)候就問他們要不要落地，因?yàn)樗麄円怀錾臅r(shí)候就是在天上的，所以有落地，我們一出生就想著怎么飛起來的問題，落地對小公司來說是不關(guān)心的事，如果BAT再成功一次的話，這個(gè)世界還有天理嗎？這么多投資人在干嗎呢？因?yàn)榛旧险f我們自己的事，我們做的切入點(diǎn)是這樣的，我們也意識到這確實(shí)是非常重要的用戶需求，做過來之后我們欣喜地發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場真有，我們用了大概不到一年的時(shí)間，整個(gè)的醫(yī)生量已經(jīng)超過了10萬以上了，并且絕大多數(shù)都是醫(yī)生推薦醫(yī)生上來的，但我不想多強(qiáng)調(diào)數(shù)字，況且我也認(rèn)為在移動醫(yī)療現(xiàn)在的發(fā)展階段沒有必要拼數(shù)字，我有1000萬用戶2000萬用戶又如何呢？我們實(shí)實(shí)在在地解決問題?，F(xiàn)在有一個(gè)啟示，大量的隨診患者包括本地和外地的患者，我們發(fā)現(xiàn)有一些疑難雜癥或者是較重的病人，需要跟更高級別的專家做進(jìn)一步的溝通，我們醫(yī)學(xué)上叫二次診療，現(xiàn)在我們落地的方向就是二次診療的方向，我們已經(jīng)在線下做了一些準(zhǔn)備，現(xiàn)在基本上在十多萬醫(yī)生里挑出來一些高到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的保健醫(yī)，甚至寫已經(jīng)知名專科、知名醫(yī)院的高級專家請到線下，通過現(xiàn)場預(yù)約的方式和專家有一對一的咨詢，我們不開診所，我們認(rèn)為其實(shí)很多病人的需求就是我真的是需要專家看完我才放心，專家跟我說沒有事就好了，或者人有的人就是要見到專家，這是非常正常的心理，見到專家就踏實(shí)了，其實(shí)專家過去有一個(gè)場景是在醫(yī)院里堵在人家塞紅包，人家說沒事兒了，回去吧，我們就回去了?，F(xiàn)在用非常低的價(jià)格和非常便捷的方法把二次診療給打通。實(shí)際上我們的落地是互聯(lián)網(wǎng)式的落地我們不希望是非常重的，我們也是一個(gè)漏洞式的，我們前端隨診的用戶中產(chǎn)生了很自然的需求之后再過來，所以我們的營銷成本也會較低。

周鵬遠(yuǎn)：馬總您這邊會帶出來一個(gè)很有趣的問題，剛才也提到了醫(yī)生資源是有限的，專家資源是有限的，我們有一堆專家，現(xiàn)在看到很多移動醫(yī)療的項(xiàng)目包括APP項(xiàng)目都是在選專家，在做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們會有疑問，這些專家都是同一個(gè)群體嗎？他們怎么分配時(shí)間呢？我這時(shí)候是在春雨，下一刻在一呼？您做APP的角度有沒有辦法把醫(yī)生攥在手里，您的看家本領(lǐng)是什么？

馬海平：客觀的事實(shí)是現(xiàn)在醫(yī)療市場存在著供不應(yīng)求的基本的局面，為什么會供不應(yīng)求呢？是因?yàn)檫@種變態(tài)的體制決定了，醫(yī)生只能在某一個(gè)時(shí)間行醫(yī)，這個(gè)其實(shí)是很糟糕的，移動醫(yī)療企業(yè)很大程度上做的一件事在存量的基礎(chǔ)上做增量。這個(gè)大夫在過去一周只出兩個(gè)半天的門診，有一類移動醫(yī)療之后我們會把它的碎片時(shí)間或者是把整塊的時(shí)間再拿出來可以釋放他兩倍或者是一倍以上的資源的時(shí)間來給患者，實(shí)際上是在存量的基礎(chǔ)上做了增量了，這個(gè)角度來講，移動醫(yī)療企業(yè)做的貢獻(xiàn)是很大的。我們開始利用了碎片的時(shí)間，我們的專家非常忙，有一位只有在周四中午10到12點(diǎn)的時(shí)間是有空的，這點(diǎn)時(shí)間走出去也不夠，用移動醫(yī)療的軟件可以做一些事情，同時(shí)我們也希望通過線下的方式把整塊的時(shí)間拿出來，更好地提出效果。過去找專家一對一的效果可以拖一周的人情才能見到，現(xiàn)在我們看到專家就可以過來。你說大規(guī)模的醫(yī)生工具我用醫(yī)療企業(yè)做不了，因?yàn)楝F(xiàn)在醫(yī)療體制不好，很多畢業(yè)的學(xué)生不做醫(yī)生了，這是社會體制的問題我們暫時(shí)是無解的，我們只能通過效益計(jì)劃的方式來做。

周鵬遠(yuǎn)：吳總這邊有5000個(gè)醫(yī)生，你們有重合嗎？

馬海平：我是懷疑他沒有那么多的，你要注冊100萬的話我今天晚上都可以注冊。

王韜：我是醫(yī)院的，各種主任都有關(guān)系來找，一個(gè)主任至少參加4到10個(gè)之間不同的網(wǎng)來找他都是面的問題，各種各樣的關(guān)系，你去參加一個(gè)吧，不管有空沒空都掛一個(gè)，競爭到什么程度？據(jù)我了解，有的網(wǎng)來找專家說你不用承諾給我看一個(gè)給你提成，你就掛一個(gè)名字一個(gè)月給你1萬塊錢，競爭到這種程度，所以你可以想想這些主任們有多忙，這還是一個(gè)人，他也是身兼數(shù)職，因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)站都打，我們有天壇醫(yī)院的什么什么專家了，對吸引病人有巨大的吸引力，病人來了以后說這個(gè)專家不在我找另外一個(gè)看一下，經(jīng)常是這樣的，據(jù)我所知都是這樣的。

馬海平：這不是一個(gè)觀點(diǎn)，首先一聲不屬于醫(yī)院的私有財(cái)產(chǎn)，醫(yī)生是自己的，找的人多恰恰證明市場繁榮，我覺得這種亂象或者是這種現(xiàn)象一直持續(xù)下去都是很正常的，好都是總是有人搶這是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。在我看來這恰恰是好事，我對現(xiàn)行醫(yī)療體制有諸多的微詞今天就不說了，基本的觀點(diǎn)是未來的公立醫(yī)院基本上都沒有戲，古今中外政府提供的公共服務(wù)有哪一個(gè)是好的呢？可能我們這個(gè)國家是特例，我們可以提供得很好。但醫(yī)療必須要回歸到市場化的陣地上來，既然醫(yī)療是市場必須要遵循市場的基本規(guī)律，誰提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的服務(wù)誰就有錢賺，公立醫(yī)院的邏輯很奇怪，只有私立醫(yī)院才是拯救這個(gè)市場的的方法。剛才的問題是假問題，移動醫(yī)療企業(yè)怎么不可以開醫(yī)院呢？我們比照那些福建人，他們是一幫小商小販沒有文化的人開醫(yī)院他們肯定開不好，現(xiàn)在糾結(jié)問題沒有必要，回歸到正常的狀態(tài)就可以了，移動醫(yī)療有沒有未來？當(dāng)然有未來了，不搞互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院都消失了，這是不然的趨勢，作為這個(gè)時(shí)代來講，既然機(jī)會給我們了，各色人等都可以試試看，滿足用戶需求的才是最真誠的。

倪劍文：其實(shí)剛剛的問題是說大家都在搶醫(yī)生，真正的互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)生也就是固定的那些數(shù)字，基本上大家都在靠各家網(wǎng)都簽約了多少家醫(yī)生。其中很重要的一點(diǎn)是，醫(yī)生的時(shí)間永遠(yuǎn)是有限的，但一定是根據(jù)自己的取舍，這個(gè)取舍我的觀察的角度來講，其實(shí)是每個(gè)移動醫(yī)療公司或者是每個(gè)醫(yī)生集團(tuán)有這個(gè)本事能幫助這個(gè)醫(yī)生把他的價(jià)值化在有限的時(shí)間里，因?yàn)楹玫尼t(yī)生的時(shí)間一定是有限的，誰能真正把價(jià)值化，比如從單純的20塊錢的咨詢變成了2000塊錢的診療，我相信這個(gè)醫(yī)生是跟著2000塊錢走而不是跟著20塊錢走，這是看如何把醫(yī)生的價(jià)值化，醫(yī)生現(xiàn)在在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)里面在追求個(gè)人的價(jià)值，包括科研的價(jià)值，但一旦他愿意走出來了，一定會追求公平還得價(jià)值化，以經(jīng)濟(jì)收益化為體現(xiàn)，這兩者是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，這也是未來所有的移動醫(yī)療公司必須要解答的問題，這個(gè)問題解答不好我相信再大的風(fēng)都不會吹起來。

周鵬遠(yuǎn)：倪總的意見是從移動醫(yī)療的產(chǎn)品來講還是需要更好的、更優(yōu)質(zhì)的能幫到醫(yī)生的產(chǎn)品出來，可能會打破現(xiàn)在的尷尬的局面，這個(gè)可能從我們在行業(yè)里面或者說現(xiàn)在醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里感覺到這是有一定的過程，這是在逐漸地發(fā)展的。馬總旁邊的這位熊總，我也大概看了一下互聯(lián)網(wǎng)上的信息，熊總有一句話很經(jīng)典：風(fēng)險(xiǎn)投資是泥菩薩攙著泥菩薩過河，在移動醫(yī)療領(lǐng)域都沒有人看得清，陳總說的錢多沒有找到盈利的模式，包括您說的泥菩薩攙扶著泥菩薩過河的事，馬總說已經(jīng)落地了，您怎么看？

熊偉銘：大家都在試圖落地，包括陳總四年前在干春雨這件事，他更早是在十多年前在干好醫(yī)生、好校園，活下來的不多，叫好不叫座的比較多。我說泥菩薩拉著泥菩薩過河，過了河就是菩薩過不了就是泥菩薩，投資者、創(chuàng)業(yè)公司就是這樣的，大家在做新的事的時(shí)候都不那么確定，這是我們業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，只說到醫(yī)療領(lǐng)域我們覺得VC的潛力比較高，我們不太可能開診所，但我們特別希望社會資本大力地開診所，我們可能開不起來，  但是如果福建的不行是不是其他的可以？其他的沿海地區(qū)的或者是比較發(fā)達(dá)地區(qū)的資本是不是可以多投資診所，像互聯(lián)網(wǎng)金融這件事，其實(shí)是倒逼了很多傳統(tǒng)的金融行業(yè)，P2P是基本的產(chǎn)品，這些都是最早的是非常不靠譜的高危的聽起來很瘋狂的人在做的，多少年以后變成了非常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，剛剛陳總提到的包括王總提到的供應(yīng)鏈的問題，因?yàn)獒t(yī)生供應(yīng)的不太像電腦，它的供應(yīng)是緩慢的現(xiàn)行增長，所以我們要解決的不是醫(yī)生的報(bào)表，我們能解決的是通過市場機(jī)制重新定價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，這個(gè)體系不行，因?yàn)樗静皇鞘袌?，如果我們?chuàng)造一個(gè)市場可不可以把體系內(nèi)的資源拉到體系外形成一個(gè)市場，中間賺錢，這其實(shí)是我們從業(yè)者在里面找到的，到底移動不移動，互聯(lián)網(wǎng)不互聯(lián)網(wǎng)，對我們來說不太糾結(jié)，重不重、輕不輕也不糾結(jié)，為什么有這么多VC做新興房地產(chǎn)呢？因?yàn)榇罅康你y行撲進(jìn)來說我給你大量的低利息的貸款，如果拿基金的錢一千萬一個(gè)開小診所或者是幾個(gè)億，那是不太經(jīng)濟(jì)的，所以我們更多是想著如何能夠在一個(gè)資源供應(yīng)長期來講都是非常有限的市場的體系里創(chuàng)造出更市場化的，和睦家的目標(biāo)人群非常小，人家已經(jīng)10年前就上市了，但是不是可以把價(jià)錢低一低變成一個(gè)四倍、八倍的普通醫(yī)療的價(jià)格廣泛的人就可以做，這個(gè)體系在形成的過程中，無論是BAT這些非常大的財(cái)團(tuán)還是現(xiàn)成的體系還有他們新開的協(xié)和的新醫(yī)院還有一個(gè)市場化的部門是不是都可以形成，另外是傳統(tǒng)的醫(yī)療體系里，我們以前做得并不好的，但實(shí)際上可以通過市場方式做得更好的科室，比如說最早的母嬰，比如說兒童、比如說骨科、眼科、兒科，傳統(tǒng)的方式是不可以的，大夫的收入是很低的，大家都提到了為什么大家都不愿意當(dāng)醫(yī)生呢？因?yàn)橛泻芏嗟尼t(yī)生都當(dāng)了VC了，再混15年可能再當(dāng)上主任，所以這是一個(gè)醫(yī)生的賭博，如果你把收入代對了你一年可以賺到12萬或者是15萬，大家多擠破頭想當(dāng)醫(yī)生，我覺得這個(gè)才對，但這些東西是不是我們這幾個(gè)小基金或者是我們小圈子可以做的？我們的投資者也不是很大，需要整個(gè)的民營資金進(jìn)入之后幫助實(shí)現(xiàn)行業(yè)的制度化，這是很重要的方面。

吳宗遜：關(guān)于診所怎么看的問題，國家資本已經(jīng)進(jìn)入到了醫(yī)療領(lǐng)域，但我覺得有越來越多的具有一些互聯(lián)網(wǎng)思維的人去開醫(yī)院和開診所，應(yīng)該比只有福建人開診所更靠譜一些。這是，第二，今天整個(gè)的移動醫(yī)療里面醫(yī)院、醫(yī)生、患者在傳統(tǒng)的體制下可能的問題是匹配的效率不是最優(yōu)化的，中間可能會浪費(fèi)很多資源，浪費(fèi)的結(jié)果就是普羅大眾的老百姓需要花更多的資本和時(shí)間才能獲得他想要的服務(wù)，所以互聯(lián)網(wǎng)各種創(chuàng)業(yè)者在不同的角度都在做一些嘗試?？墒瞧渲凶铌P(guān)鍵的問題是，當(dāng)中最關(guān)鍵的醫(yī)生，現(xiàn)在全國有230萬的具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)生，今天不知道現(xiàn)場有沒有醫(yī)生的朋友，其實(shí)今天的醫(yī)生日子過得也很苦逼，尤其是在醫(yī)院里作為主力群體的中青年醫(yī)生，資歷還沒有熬到副高，承擔(dān)著的門診量，經(jīng)常碰到醫(yī)鬧和患者的不理解，也沒有獲得職業(yè)的尊重，還沒有獲得相應(yīng)的收入和回報(bào)。這一點(diǎn)上，我們認(rèn)為平安好醫(yī)生為什么自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，以及剛才說的吸引各種的社會的醫(yī)生包括名醫(yī)來加盟，我們的目標(biāo)很簡單，我們希望能夠幫助醫(yī)生成為一個(gè)成功的醫(yī)生，獲得他該有的收入、回報(bào)、尊重和自我的實(shí)現(xiàn)。過去這兩年在組建自己的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)中碰到了各種各樣的困難，當(dāng)我們把這些問題解決掉以后，只有把醫(yī)生內(nèi)在的自我實(shí)現(xiàn)的成就感幫他去滿足，他才能夠安心地在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺上做出更大的成績和回報(bào)，我們有一個(gè)來自于上海華三醫(yī)院小兒內(nèi)科呼吸的醫(yī)生，他之前告訴我說一天的門診要處理150多個(gè)的病人，你們可以想象為什么這么多病人？所以他沒有辦法給一個(gè)病人很好的服務(wù)，8小時(shí)的工作時(shí)間我算了一下平均不到3分鐘一個(gè)人，中間不包含他上廁所的時(shí)間。這件事情今天在座的每一個(gè)同行，醫(yī)生是這個(gè)環(huán)節(jié)中不可或缺的，但你是不是能讓醫(yī)生得到職業(yè)的尊重和自我實(shí)現(xiàn)？就意味著你能走多遠(yuǎn)。

還有剛才說我對落地的理解，這個(gè)行業(yè)從今天來看相較于其他的O2O行業(yè)更嚴(yán)苛，更受到國家政策的影響，這個(gè)領(lǐng)域更像是馬拉松，我希望今天每一位的同行和從業(yè)者能秉持著自己的韌性堅(jiān)持得更長。

周鵬遠(yuǎn)：熊總說完了以后我覺得我們看到在座的幾個(gè)人明顯大致可以畫一條線，我們得分派了，一邊是互聯(lián)網(wǎng)（做互聯(lián)網(wǎng)的事），一邊是醫(yī)療（互聯(lián)網(wǎng)可以做醫(yī)療的事），比如說熊總剛才的意見是說診所我們是開不了的，從資本的角度已經(jīng)站在了互聯(lián)網(wǎng)這一派了，還有一部分覺得我們有互聯(lián)網(wǎng)的利器也可以開診所，這個(gè)問題其實(shí)也是我們這個(gè)行業(yè)里的兩個(gè)方向，大家覺得這種跨度不能實(shí)現(xiàn)？吳總的意思是說可能的，大家怎么看？我也很有興趣聽各位的意見，如果要跨到醫(yī)療這邊我們除了互聯(lián)網(wǎng)思維我們還有什么？幫助我們跨過去，站在這邊我還能理解，跨過去的話不知道怎么辦？您這兩派的意見是什么？大家能不能就這個(gè)表一個(gè)態(tài)，讓我們過幾年再看（今天大家的結(jié)論是否正確）。

倪劍文：我認(rèn)為這個(gè)問題可以歸結(jié)為是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療還是醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)。這是一個(gè)偽命題，核心點(diǎn)是一個(gè)，能不能用各種各樣的手段，互聯(lián)網(wǎng)只是現(xiàn)在的一個(gè)技術(shù)手段，能不能用現(xiàn)在已經(jīng)可以獲取的技術(shù)改變整個(gè)醫(yī)療流程這是真正的命題，你完全沒有用互聯(lián)網(wǎng)，用純線下的方式，能夠讓一個(gè)用戶的體驗(yàn)，讓醫(yī)療的效果提升，同樣能達(dá)到你想要的目標(biāo)。所以我覺得不管是互聯(lián)網(wǎng)或者是非互聯(lián)網(wǎng)的方法，只要我們真正把患者的需求放在自己的面前，我們用什么樣的方法讓他們以承受的價(jià)格以同時(shí)我們能賺到錢的方式來實(shí)現(xiàn)，這就是我們能贏的方法，也是我們從事移動醫(yī)療的所有的同道面前的問題，我們必須要有這樣的情懷，我們畢竟還是要為患者而服務(wù)的。其實(shí)只要患者能服務(wù)好，我們就能賺到錢，我們不能為他們服務(wù)好再做什么樣的模式都是同樣轉(zhuǎn)不到錢。

周鵬遠(yuǎn)：我覺得您說的這個(gè)還是有一點(diǎn)騎墻，您說的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范的服務(wù)，我還是想就根上來講，現(xiàn)在包括了點(diǎn)評網(wǎng)這些可以做很多的餐館，我是不是一定要做廚師或者一定要開餐館，因?yàn)樽罱K如果我做廚師了和不做廚師這種服務(wù)方式和模式差別還是很大很大的，現(xiàn)在的問題是我們本來是在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上玩兒的，現(xiàn)在一下子變成了大夫了，或者是變成了醫(yī)院了我個(gè)人不太認(rèn)同您這種”只要服務(wù)好就行了“，這還是方向性的東西。

倪劍文：大眾點(diǎn)評再怎么走也沒有自己開飯店吧？所以我的觀點(diǎn)還是說互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該干互聯(lián)網(wǎng)的事，把互聯(lián)網(wǎng)的效率和技術(shù)發(fā)揮到，同時(shí)和線下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行組合，這些才是達(dá)到的效益。資源的優(yōu)化配置。

吳宗遜：其實(shí)我們跟公立醫(yī)院一直都是一種并肩合作的情況，其實(shí)我們還有另外一個(gè)公司就是平安健康保險(xiǎn)股份有限公司，它是目前國內(nèi)市場占有率位的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司，十年前的時(shí)候就已經(jīng)在做商業(yè)醫(yī)療健康保險(xiǎn)。我覺得我處于兩派的結(jié)合。

王韜：我想說一下我肯定是支持醫(yī)院這一塊的，我想提醒一句，京東包括阿里巴巴淘寶能成功，它成功不是在于單純的IT技術(shù)，實(shí)際上是解決了銷售中的問題，找到了銷售中的痛點(diǎn)的問題，一個(gè)是假貨一個(gè)是方便，是解決了這個(gè)問題才能成功。我覺得在醫(yī)療上也是一樣的，如果是單純回避醫(yī)療上的問題，單純玩兒IT技術(shù)，今后還是夠嗆的，我覺得真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的成功點(diǎn)、痛點(diǎn)應(yīng)該還是在業(yè)務(wù)上。

馬海平：我的觀點(diǎn)非常簡單，就是我們現(xiàn)在在談移動醫(yī)療，其實(shí)我認(rèn)為不存在移動醫(yī)療，而醫(yī)療這個(gè)事就是醫(yī)療的事，移動是沒法兒醫(yī)療的。所以移動醫(yī)療的本質(zhì)是移動醫(yī)療服務(wù)，我們是在做服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該把移動醫(yī)療的服務(wù)做好服務(wù)好醫(yī)療鏈條中的各個(gè)角色，我認(rèn)為移動醫(yī)療就是要做服務(wù)。

熊偉銘：我早就被定性了，我們內(nèi)部經(jīng)常說現(xiàn)在不像15年前說互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目和非互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，現(xiàn)在未來的一切都是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是未來的一切，所以沒有什么互聯(lián)網(wǎng)不互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上來講我還是從小資金能夠大覆蓋。

陳維廣：有一個(gè)病人去某個(gè)醫(yī)院掛號看了醫(yī)生，有一天他找了一個(gè)醫(yī)生問了同一個(gè)問題，結(jié)果得到了很好的評價(jià)，他問那個(gè)醫(yī)生說我本來在那個(gè)醫(yī)院看你為什么你的態(tài)度特別糟糕，在線上態(tài)度完全是180度的轉(zhuǎn)變，醫(yī)生還是原來的醫(yī)生，其實(shí)說互聯(lián)網(wǎng)或者是線下醫(yī)療我覺得是一個(gè)偽命題，其實(shí)是改變整個(gè)場景和制度，使匹配度提升，這個(gè)還是關(guān)鍵的，觀念也變了，這個(gè)病人在線上反而愿意付費(fèi)了，付了幾十塊錢給醫(yī)生，還有好評，他去線下醫(yī)院給20塊錢的掛號費(fèi)他還整天罵那個(gè)醫(yī)院，說那個(gè)醫(yī)院排了6個(gè)小時(shí)隊(duì)，醫(yī)生給了我2分鐘看病我很不爽，其實(shí)是同樣一個(gè)病人同樣一個(gè)醫(yī)生。我想說明通過互聯(lián)網(wǎng)方式和線下的方式只是一個(gè)手段，只是環(huán)境改變了，把服務(wù)體系和制度也改變了，這是很重要的。

王韜：我想補(bǔ)充一句，你的意思痛點(diǎn)還是在醫(yī)療服務(wù)上，還是醫(yī)院，醫(yī)院還是有很多的問題是嗎？

陳維廣：整個(gè)服務(wù)和體制。

周鵬遠(yuǎn)：今天的時(shí)間是不夠的，這個(gè)問題在未來兩三年甚至是未來更長的時(shí)間，在座的嘉賓還是會不斷地討論和思索這個(gè)問題，我想今天作為網(wǎng)易移動醫(yī)療論壇來說，臺上嘉賓的意見是給觀眾更多的觀點(diǎn)，希望各種方向思維角度的意見給大家一些啟發(fā)，我們目標(biāo)還是說共同地讓移動醫(yī)療的市場這個(gè)方向能夠在未來真正地幫得到我們患者或者是醫(yī)生、醫(yī)院，我們想這是最終的目標(biāo)。我想可能在座的很多包括從業(yè)人員包括各方面的人都能在未來感受到移動醫(yī)療給我們帶來的好處，這是最終的目標(biāo)。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系我們的論壇就到這里。

（下面是觀眾提問環(huán)節(jié)）
提問：我想追問一個(gè)問題，移動醫(yī)療本身的風(fēng)險(xiǎn)是什么？要怎么樣來進(jìn)行規(guī)避或者是來防控？包括法律風(fēng)險(xiǎn)和連帶責(zé)任方面的因素？我想問一下，這個(gè)方面大家是怎么來看待的？

王韜：您問的問題非常到位，這也是目前制約移動醫(yī)療發(fā)展的瓶頸之一，因?yàn)榈侥壳盀橹惯@個(gè)問題解決并不是很理想，所以不是說沒有，無論是從政治層面衛(wèi)生部衛(wèi)計(jì)委，還有對病人生命安全的角度，因?yàn)檫h(yuǎn)程給病人看一個(gè)病，萬一沒有現(xiàn)場真的是，是有處方藥和非處方藥，你在藥房拿的是OTC非處方藥，你開的依據(jù)是什么？因?yàn)獒t(yī)生是要擔(dān)法律責(zé)任的，最后吃了以后生命受到了安全的威脅的時(shí)候，存在著法律責(zé)任的，所以不是說不存在，一定是存在的，這也是目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上受到制約也是再三強(qiáng)調(diào)復(fù)診的原因，沒有見過的病人不了解就容易出這個(gè)問題。目前沒有很好的解決方案。

提問：我想問一下陳總和熊總怎么看待移動互聯(lián)網(wǎng)端的老年人的健康，這是不是有商機(jī)？

熊偉銘：肯定有，這還是比較泛泛的，我們的角度還是希望切得比較細(xì)，陳總有專門這方面的投資，當(dāng)然可能考慮到用戶習(xí)慣，現(xiàn)在老年人和我們再過30年變老之后就不太一樣了，所以可能要看具體的是什么，從我們的圈子來看大家是非常關(guān)注這塊的帶來的商機(jī)，如果通過電商的方式來解決問題，所以我們是關(guān)注這塊的。

陳維廣：我們這方面的研究很多，我覺得有兩個(gè)難度，這個(gè)是挺讓人沮喪的，你看母嬰漲得非?？?，大家還是關(guān)心小孩，為小孩買東西，可是老人說實(shí)話希望兒女關(guān)注他，幫他買老人需要的服務(wù)或者是商品其實(shí)這方面是有一些挑戰(zhàn)的。我們的研究發(fā)覺，除非那個(gè)問題變成了你的問題了，打比方說老人真的出事了，才會花錢做事情不然的話不記得這個(gè)事。老年人的問題是對IT手機(jī)操作方面還是有一些難度的。我們感覺到用老年人管理的健康的APP的活躍度比較低，機(jī)會看起來非常大，可是過程中挑戰(zhàn)是很多的。

提問：我有一個(gè)問題想說一下，剛才的主持人講到這個(gè)點(diǎn)了，沒有完全展開，而且我認(rèn)為這是除了現(xiàn)在王主任認(rèn)同移動醫(yī)療安全的問題以外最重要的一個(gè)問題，認(rèn)為移動醫(yī)療提供的質(zhì)量，認(rèn)為資源是有限的，一個(gè)主任只有半天的時(shí)間休息，一個(gè)副主任只有兩天的時(shí)間休息，可是他要掛四個(gè)甚至更多的網(wǎng)站，服務(wù)的質(zhì)量，休息的空間接觸移動醫(yī)療的媒介，通過媒介再給患者提供服務(wù)，難道還有質(zhì)量可言嗎？我覺得移動醫(yī)療和其他的移動互聯(lián)網(wǎng)+之類，我覺得+什么在醫(yī)療這方面是有一定的瓶頸的，或者說有一定的障礙的，有不同的。我的問題是一呼醫(yī)生的馬總沒有回答完這個(gè)問題，10萬個(gè)可能9.9是住院醫(yī)主治醫(yī)生以下，回答問題也搶答了，我再問這個(gè)問題的時(shí)候，實(shí)際的效果和我患者問這個(gè)問題的效果是不是一樣的？即使偶爾有一個(gè)主任這半天他搶了回答了，可能為了拿獎(jiǎng)金會怎么？這個(gè)人是有限的？資源是有限的怎么辦？

馬海平：你是醫(yī)生嗎？我猜你肯定不是，你把醫(yī)生假設(shè)成是腦殘了，人家傻啊？人家為什么要裝十幾個(gè)移動醫(yī)療軟件呢？你的假設(shè)從何而來？誰家好用就用誰家的，不存在這樣的問題，沒有那個(gè)醫(yī)生裝十幾個(gè)。

提問：醫(yī)生在利用自己休息時(shí)間在做。如果一個(gè)真正的主任醫(yī)師和副主任醫(yī)師，因?yàn)槲壹依镉嗅t(yī)生，如果一個(gè)真正的主任醫(yī)師平時(shí)工作是什么時(shí)候，最近網(wǎng)上還流行小孩寫一個(gè)東西父母回家手術(shù)外科回家就睡覺還吐槽呢，他的能力是有限的，精力是有限的怎么可以做?，F(xiàn)在的移動醫(yī)療是為了移動而移動，大家什么都互聯(lián)網(wǎng)了，我們醫(yī)療有互聯(lián)網(wǎng)吧，硬著頭皮醫(yī)院也是的，醫(yī)院是硬著頭皮在開發(fā)挖掘自己的潛能，已經(jīng)都不知道怎么挖掘好了，主任樓可以蓋10個(gè)，病床可以增加5000張，主任就那1個(gè)，他要通過時(shí)間的積累才變成副主任，不是說今天搜一下明天就成主任了。

周鵬遠(yuǎn)：您（最后一位提問觀眾）給我們論壇一個(gè)特別好的結(jié)尾，把質(zhì)疑拿出來了，而且是強(qiáng)大的質(zhì)疑。我們可以在以后逐漸再討論，因?yàn)榇_實(shí)一句、兩句說不清楚了，而且有視角的問題，每個(gè)人都有自己的視角，我想今天的討論會也看出來了，大家確確實(shí)實(shí)都在思考、都在想，我覺得應(yīng)該是達(dá)到了目的了，整個(gè)的討論可能對未來不能說有多大的作用，但起碼還是啟發(fā)了很多的思維的。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系我們還有下一個(gè)環(huán)節(jié)，今天就先這樣，謝謝各位嘉賓，謝謝各位！

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